设备事故经验教训总结报告模板，事故分析报告范文

出现事故后，应该书写一份事故分析报告，简单直接的对事故进行总结和分析。

操作方法

安全生产事故报告范文一　　xx年6月8日下午2点30分，在二选厂检修圆锥时发生一起安全事故，根据当事人辅助车间主任王XX所写事故经过，事故受伤者王海林同马XX协助王XX在起吊圆锥内1.5吨重的档料斗圈时吊钩变形档料斗圈脱落，将王XX四个手指剪断。事故发生后，王XX立即上报叫车，伤者及时送往医院治疗。　　事故发生后赵XX、李XX、于XX、郝XX到现场了解情况。还原现场情况同王XX所写经过一样，王XX站在靠近门口位置，马XX在其左手边，王XX在其右手边位置，档料斗圈起吊时，未水平吊起，马XX这端低，王XX这端已经超过短头上沿有150毫米，王XX拇指在上四个手指在下双手往下压，由于档料斗圈外圆和短头内圆只有5毫米间隙，在这么小间隙、这种不平衡状态下吊钩变形档料斗圈脱落时和短头上沿接触形成剪子，档料斗圈脱落王XX的左手手指被剪切，结果出现这一起安全事故。　　事故分析如下：　　1、现场指挥人员在拉手拉葫芦，没有起到指挥作用和观察协调作用。　　2、对挡料斗圈磨损情况判断不准，没有充分考虑到起重过程的偏重问题，致使部件起吊后偏斜严重，为了插托起木板而对吊装物进行按压晃动调平造成事故。　　3、由于对起吊部件按压晃动，瞬间产生巨大力量使制作的吊钩变形而滑落。　　4、检修前没有进行详细的方案论证。　　5、王XX为新招职工，对大型设备检修经验不足，虽然参加了县安监局组织的安全培训，但现场培训不足。　　6、安全部门没有全程对检修过程进行监控和指导。　　7、在本次事故中生产副总经理赵XX、生产部经理李XX、技术部经理于XX、机电维修车间主任王XX负有不可推卸的责任。　　三、教训　　本次事故的教训是惨痛的，通过对本次事故的详细分析和研究，举一反三，得到以下教训：　　1、不管项目大小，都要有详尽的组织实施方案和安全保护措施。　　2、在安全三级教育过程当中，一定要做好职工的安全素质和安全技能的培训。　　3、现场指挥和安全监督不能流于形式，要真正起到作用。　　4、施工过程当中所使用的工具、器具一定要选择正规厂家的合格产品，自制的工具、器具要经过检验方可使用。　　5、任何工程不能因为节约成本而简化维修设施和安全设施。　　6、施工过程中，相互提醒和相互保护严重不足。　　四、整改措施　　1、针对特种作业人员招聘和录用必须持有由劳动部门颁发的有效上岗资格证，无证人员不予录用或经培训获证后方可录用。录用人员必须经过县防疫站体检合格后方可录用。录用人员必须经过三级安全教育培训(厂矿、车间、班组)满48课时。培训后通过考试和技能测试合格后，方可上岗。现有人员每月安全培训不低于8课时。　　2、每次施工作业之前必须制定详细的工作计划，安全措施，保护措施，形成文字材料上报领导批准后，传达到每一个参与施工的人，所有人严格执行。每班工作必须进行班前班后会，要求参与施工的全体人员参加。　　3、施工前要对施工现场的场地、环境、设施、路线、空间做充分考察，对有可能发生的事故进行预测，制定出相关的预案和规避办法。　　4、施工中使用的工具、器具需经过安全检查，合格后方可使用，材料、物资、工具按规定摆放，施工现场不得放置与施工无关的杂物，防止紧急情况时阻碍人员撤离。起重工具的采购必须有安检标志、合格证。　　5、施工过程指挥人员必须观察每个操作人员，严禁指挥人员亲自操作而忽视指挥工作，严禁多人指挥和违章指挥。　　6、施工前安全管理人员需对施工的措施、方案、工具、器具进行检查和确认。施工过程中，安全管理人员对整个施工过程进行全程监护、监督和检查。　　7、全面排查公司各个施工场所现有的起重工具、安全设施、电力线路、供电装置、管线道路、防护栏杆等的安全隐患，制定整改措施，限期完成。　　8、施工现场要准备急救医药箱，矿区内24小时常备车况完好的值班车辆1辆，以便紧急使用。　　9、与医疗单位、救援单位建立联动机制。　　XXXXX矿业有限公司　　20xx年x月x日

安全事故分析报告范文二　　一、事故概况　　20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水铜冶炼厂风压机房，新建空压机座柱子混泥土浇灌施工，振动器联接电缆线漏电触人事件，受伤人庞XX吃过中午饭后，准备施工，当他的手触到振动器联接电缆线时，被电当场击倒，此时工地上的施工人员立即将电源开关断开，庞XX此时倒在地上已经昏迷，然后工人们立即将庞发荣抬到室外地上平躺，观察他的心脉跳动缓慢，立即对他进行人工呼吸，同时又组织车辆将庞XX赶紧送往医院进行抢救治疗，经过两个小时后清醒，在医院治疗6天后，出院回家休养。　　二、事故分析　　1、通过6:11电触人事故，此次事故的发生，公司虽对施工队组员工进行过进场的安全生产教育，但缺乏有效的操作规程和安全检查加之庞XX的自我保护意识淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司没有对施工现场配备指定专人和专职电工技术人员加强对施工现场安全生产操作监督和管理。　　2、质检安全部没有派出专职安全员到整个施工现场检查、管理工作，对施工队组人员没有很好的进行安全知识宣传教育，对施工现场的管理，跟班作业不到，落实不到，对　　安全生产技术措施以及巡查管理工作不到位;没有理解和传达公司安全生产管理的发展理念，作为质检部门没有认真把“安全发展，预防第一”当首要任何来抓，没有履行好作为一个质检安全员的工作态度及责任才导致事故的发生。　　3、项目部：在现场管理技术人员对平时工作细节疏忽大意，对队组员工安全教育不到位，平时跟踪落实工作力度不够，没有认真把平时预见发生的事情，苗头处理在萌发状态，根据施工现场的环境特点，在思想上高度重视施工安全生产管理制度。　　4、队组长：作为施工队组长，缺乏安全生产教育，现场管理不到位，监督队组施工人员安全生产意识力度不够，安全意识淡薄，对一线员工安全管理教育落实不到位，联保互保、三不伤害不到位。　　三、总结及要求　　1、通过此次事故的发生，暴露了管理者在工作中存在着安全生产思想麻痹，安全意识差，要求今后工作中，杜绝此类事件发生。　　2、加强各职能部门的安全知识意识，必须加强对施工现场的巡查力度，同时发现安全隐患立即排除。　　3、质检部门必须经常组织员工安全教育学习，对施工安全生产操作规程对联保互保自我防范意识要讲深讲透，必须跟踪管理。　　4、各个项目负责人必须始终在工作现场认真履行监护职责，当工作点分散，监护有困难时，每个工作点要增设专责监护人。　　5、坚持以人为本，开展安全知识教育，尤其是加强工作负责人的安全职责教育，提高员工的安全意识和自我保护意识。　　四、事故处理建议：　　第一责任，安全质检部门对安全工作监促，落实履行职责不到位，罚杨XX600元，刘XX200元，周XX200元。　　第二责任：项目部，对施工现场监管不到位罚300元。　　20xx年x月x日

版权声明：本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 举报，一经查实，本站将立刻删除。