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有个朋友问我：我这里有一堆本地商家的小老板，事业很下沉，比如家政服务，比如家电清洗，比如皮革护理，比如园艺园林，比如广告招牌制作等等。。。我要怎么来变现？

我回复他：其实这个事情很简单，你和他们每个人聊一下，在他们做生意的过程中，最烦的事情是什么，如果都有共通性，这个共通性就是你的商机。

朋友说：共性就是，竞争压力大，然后获客难。。。

我说：这不就有规律了吗？竞争压力大，获客难，你可以让他们变竞争为合作，将流量互换。

拿两个用户一样，产品不同的，同一商圈的商户，做流量置换计划，成功了，放大，宣传，让别人来找你搞模式。

朋友又说：我也知道这个，主要是，有没有相关的课程内容，或者体系可以借鉴的。。

我说：有，微信卡券，在你家买了东西，领别人家的券。作为这些小B端来说，他们的确面临着竞争的问题，也的确面临着流量获客难的问题，但是你以为他们就不会面临着操作太复杂吸收不了的问题吗？

朋友说：异业联盟这件事，我很早就在思考了。。我都想过，我制定一套规则，收取年费，然后让他们进来进行流量互换。

我继续说：每一个商户与商户之间是有差异性的，你一套做法怎么可能吃遍天呢？每个做法之间可能有底层的逻辑是相通的。但是上浮于逻辑之上的具体做法一定会有差异化的。

你要有一个识别工具来识别来我店里的这个客人，就是因为到你店里，你推广了他才来我店里的。

我举个具体的场景给你看看：

用户在我的店消费，然后我给他推广了B店有另外的消费项目。

用户在我的店可以获得B店的一张优惠券，这张优惠券是带有专属二维码的。

用户如果去B店消费了，那么B店就要返一定的佣金给我。

但是不同的行业毛利率是不一样的，我的店不一定会接受B店的分佣政策。

如果是我，我可能会有更不同的打法。弄一个在线推广市场，不管什么店，都可以来这里领其它店发的推广任务，领回去，推广了，就分佣。

以上给的解决方案只是站在你自己的内部立场上去考虑的，但是如果丢到市场上去的时候，建议要考证一下。

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